Le attività da misurare con i KPI per definire il raggiungimento degli obiettivi. Da “Il mondo degli Acquisti”
Aree di valutazione per la definizione degli obiettivi:
Costi
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Risparmi (costi actual medi a.c./ costi actual medi a.p.)
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Dilazione media termini di pagamento anno/anno
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Gestione budget di spesa
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Costi evitati
Qualità
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Non conformità
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Recupero costi NC
Servizio
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Puntualità consegne (IS)
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Lead time
Gestione fornitori
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Partnership
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Razionalizzazione fornitori (numero)
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Semplificazione operatività
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Digitalizzazione dei processi (B2B, VMI)
Marketing d’Acquisto
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Numero fornitori valutati, validati e attivati
Gestione materiali
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Valore magazzino
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Indice di rotazione scorte
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Gestione phase-out e obsoleti
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Affidabilità parametri (scorta minima, lotto di riordino)
Questa pillola descrittiva, tratta dal libro “Il mondo degli Acquisti” (vedi presentazione), è il ventesimo articolo, di una serie che pubblicherò sul blog allo scopo di illustrare la professione di compratore e per divulgare le tecniche del Procurement applicabili in un moderno ufficio Acquisti.
Questo articolo è accompagnato dal video caricato sul mio canale Youtube (fai click e vedi ora).
Daniele Pezzali consulente in Procurement & ICT (visita: www.danielepezzali.com)
