In questa serie di articoli andrò a proporre almeno una quarantina di OBIETTIVI che possono essere assegnati alla funzione Acquisti. Con la lista riportata qui sotto (la sesta) comincio a parlare dei target legati ai prezzi dei materiali d’acquisto, dei costi standard e del budget degli acquisti, (vedi anche gli articoli precedenti: 113, 114, 115, 116 e 117).

Senza dubbio entriamo nel vivo della nostra professione: costruire il budget degli acquisti significa spianare la strada che conduce alle strategie in carico al Procurement con il relativo coinvolgimento dei fornitori dell’azienda.

Budget e fatturato d’acquisto (obiettivi):

• stesura del budget degli Acquisti e del piano strategico e operativo di approvvigionamento,

• formulazione dei costi standard in accordo agli obiettivi aziendali,

• monitoraggio del fatturato totale d’acquisto (progressivo anno) rapportato al budget d’acquisto, 

• generazione e gestione dei rolling-forecast con i fornitori,

• gestione del budget di spesa per la funzione procurement (visita fornitori, formazione, visita fiere, costi di omologazione nuovi fornitori, premi MBO, ecc.).

L’elenco continua col prossimo articolo e a proposito degli argomenti sopraccitati vedi il videoclip caricato sul mio canale YouTube (clicca qui) e non perdere i prossimi aggiornamenti!

I contenuti citati hanno preso spunto dal libro “Il mondo degli Acquisti” (vedi l’estratto del testo e l’elenco dei capitoli).

Questo articolo è il nr. 118 e fa parte di una serie che sto postando sul blog allo scopo di illustrare la professione di compratore e per divulgare le tecniche del Procurement applicabili in un moderno ufficio Acquisti.

Visita: www.danielepezzali.com

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