In questa serie di articoli andrò a proporre almeno una quarantina di OBIETTIVI che possono essere assegnati alla funzione Acquisti, molti dei quali non sono direttamente correlati ai listini prezzi trattati con i fornitori,  (vedi anche gli articoli precedenti: 113, 114, 115 e 116).

Ecco il quinto elenco delle attività in carico al procurement che, se ben gestite, possono portare risparmi importanti per l’azienda.

Marketing degli Acquisti (obiettivi):

• scouting e inserimento nuovi fornitori,

• garantire innovazione e competitività attraverso i fornitori.

Gestione parco fornitori (obiettivi):

• analisi ABC, Kraljic, Eco-Fin (per fornitore, merceologia e articolo): mappatura del parco fornitori e valutazione del rischio (double source),

• razionalizzazione il numero dei fornitori,

• pianificazione audit fornitori (vendor rating).

Soddisfazione del cliente interno (obiettivi):

• garantire la puntualità delle consegne e la disponibilità dei prodotti (Indice di Servizio), 

• problem solving (es.: gestione delle non conformità e soluzione dei contenziosi), 

• reattività e tempestività (es.: gestione imprevisti e urgenze di produzione).

L’elenco continua col prossimo articolo e a proposito degli argomenti citati vedi il videoclip caricato sul mio canale YouTube (clicca qui) e non perdere i prossimi aggiornamenti!

Questo articolo è il nr. 117 e fa parte di una serie che sto postando sul blog allo scopo di illustrare la professione di compratore e per divulgare le tecniche del Procurement applicabili in un moderno ufficio Acquisti.